培训开发可以分为多种类型，主要根据培训对象、培训内容、培训目的、培训时间与地点等因素进行分类。以下是一些常见的培训开发类型：

按培训对象划分:

新员工培训

在职员工培训（包括基层、中层和高层员工培训）

职业生涯开发

管理者开发

按培训与工作的关系划分:

脱产培训：员工脱离岗位进行专业培训

不脱产培训（在职培训）：员工边工作边培训

半脱产培训：结合脱产与不脱产的培训模式

按培训内容划分:

知识点的培训开发

技能点的培训

流程类培训：教授完成任务的步骤

过程类培训：描述事物转变的过程

结构类培训：描述事物内部的分类和关系

概念类培训：定义事物的具体概念

原则类培训：教授事物运行的规律

按培训目的划分:

过渡性教育培训

知识更新培训

提高业务能力培训

专业人才培训

按培训时间与地点划分:

岗前培训和开发

在职培训和开发

职外培训和开发

内部培训与开发（在岗和岗外）

外部培训和开发

其他分类:

基础知识教育

专业知识教育

操作技能培训和开发

价值观及企业文化塑造

团队建设

绩效管理

员工反馈和工作满意度调查

这些分类并不是互斥的，可以结合使用以满足不同组织和员工的需求。培训开发旨在提高员工的工作效率、知识水平和整体绩效，同时也为员工提供职业发展的机会和支持