前馈控制是一种管理控制活动，其核心思想是在活动或任务开始之前采取措施，以防止偏差的发生。以下是一些属于前馈控制的例子：

1. 预测：利用最新信息进行预测，以预防未来可能出现的问题。

2. 预算：制定预算以控制成本或资源消耗。

3. 质量控制培训项目：通过培训预防质量问题的发生。

4. 人力资源管理：确保员工数量和素质符合任务要求，避免机构臃肿。

5. 原材料控制：利用统计抽样来控制原料质量。

6. 库存管理：根据库存理论控制库存储备量。

7. 流程工业控制：测量进入过程的干扰量，并产生合适的控制作用维持设定值。

前馈控制是未来导向的，旨在避免预期出现的问题，而不必等问题出现后再进行补救。它通常涉及对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，重点是防止资源在质和量上产生偏差