作为工程管理总裁，以下是一些关键职责和步骤，以帮助您更好地履行这一角色：

1. 构建工程管理体系

前期评估：对重大工程进行风险评估和审查。

项目计划：制定全面的项目计划，确保项目的可控性和合理性。

2. 引领项目团队

目标设定：确定项目的目标和方向。

资源协调：有效地协调各方资源，确保项目顺利进行。

人员管理：制定人员配备方案，评估团队成员能力，并进行激励。

3. 管理项目预算

成本评估：对成本进行评估，并安排资源使用。

预算调整：根据项目进度进行预算调整，确保项目在预算内完成。

4. 制定企业战略

市场分析：把握市场动态，根据企业情况和市场需求制定战略。

商业合作：建立良好的商业关系，寻求合作机会，开辟新市场。

危机预案：制定危机应对预案，防范和化解风险。

5. 推动企业文化建设

价值观确立：确立企业价值观和发展目标。

信息共享：建立信息共享机制，加强内部沟通。

管理者心智

持续学习：勤思勤学，提高管理智慧和见识。

真诚待人：与人为善，关心同事，建立良好的人际关系。

谨慎言行：以公心公平对待问题，客观公正地评判人事。

坚持原则：坚持原则、操守，树立服务意识。

施工前的准备工作

全面了解：对即将进行的工作进行全面了解。

施工准备：做好施工前的准备工作，确保工作顺利进行。

这些步骤和职责将帮助您在担任工程管理总裁时，更有效地管理项目和团队，同时推动企业文化的建设和发展。