实现预算目标可以通过以下步骤和措施来撰写和执行：

步骤

明确预算目标

确定预算期限，确保目标合理性。

结合企业战略规划、经营计划和实际需求。

设定具体、可衡量的预算指标，如收入、成本、利润等。

分析市场和经营环境

收集行业报告和市场研究报告，了解行业趋势和竞争状况。

考虑宏观经济形势、行业发展趋势、政策法规等因素。

制定预算计划

根据历史数据和市场分析结果，制定详细的预算计划。

包括资金来源、资金用途、预算执行进度和风险控制。

拟定预算执行方案

明确实现预算目标的具体措施。

包括加强材料管理、制定奖惩制度等激励措施。

确立预算执行责任制

落实责任制，明确责任归属和约束。

确保各部门参与战略分析，增强责任感和归属感。

措施

加强管理

将预算管理与控制纳入重要工作议程，形成管理体系。

制订奖惩制度，激励干部职工增强成本意识。

技术层面的工作

采用科学方法，如增长率法，根据历史数据设定预算目标。

确保完成预算目标

控制机电各项费用预算的执行，确保顺利完成预算目标。

注意事项

确保预算目标与企业的长期发展战略相衔接。

预算指标应具有挑战性和可实现性的平衡。

预算目标应该具有可行性、可量化和可考核性。

以上步骤和措施可以帮助组织制定并执行有效的预算计划，确保预算目标的实现。