技术岗位转管理岗位通常需要以下几个步骤和考虑因素：

提升管理能力

学习管理知识，如领导力、团队建设、项目管理等。

参加管理培训课程，如MBA、EMBA等。

积累实践经验

在技术岗位上承担更多团队协作和项目管理的任务。

培养沟通能力

加强沟通技巧，学会与不同背景的人有效沟通。

建立人际关系

拓展人脉，与上级、同事、下属建立良好关系。

证明领导潜力

主动承担责任、解决问题、激励团队。

准备职业规划

明确转岗目标，制定详细的职业发展计划。

观念转变

从以事为主转向对人的选用育留，并做好战略、架构、流程、文化建设。

技能提升

强化管理的学习和实践，通过读书、交流学习、反思实践提升。

心态调整

面对转型中的不适应，保持积极态度，避免过度焦虑。

转岗流程

确认单位有管理岗位空缺，单位同意转岗，通过相关部门审核，单位聘任。

个人发展

在本职工作中表现出色，处理好与同事关系，学会全面思考问题，学习管理知识。

遵循规定

根据单位规定和当地人社局的规定进行转岗。

请根据这些步骤和考虑因素，结合自己的实际情况，制定合适的职业发展计划。