PMC（Production Material Control）部门需要以下数据来支持其工作：

销售客户需求计划：

了解客户需求，以便制定生产计划。

物料库存数据：

包括库存量、库存周转率、呆滞物料库等，以进行物料需求计划和库存管理。

物料的周周期、需求程度：

了解物料的采购周期和紧急程度。

BOM（Bill of Materials）清单：

包含产品结构和各个物料的属性及工艺路线。

物料的质量问题及损耗率：

监控物料质量问题，以减少生产中的损耗。

物料的有效期：

确保物料在有效期内使用，避免过期浪费。

生产计划表：

包括生产进度、计划达成率、生产周期达成率等。

生产进度跟踪表：

实时跟踪生产进度，确保按时完成订单。

未清尾订单总表：

了解尚未完成的订单情况，以便进行有效的生产管理。

上线物料不良统计表：

记录上线物料的不良情况，以便进行质量控制和改进。

退、补料统计表：

统计退料和补料的情况，以优化物料管理。

物料齐套率：

确保生产所需物料齐全，避免生产中断。

成品库存统计表：

监控成品库存，确保库存水平合理。

来料不良统计表：

记录来料的质量问题，以便与供应商沟通改进。

制程异常统计表：

记录生产过程中的异常情况，以便及时解决。

成品检验不良统计表：

记录成品检验中发现的不良情况，以便进行质量控制。

以上数据有助于PMC部门进行有效的生产计划和物料控制，确保生产顺利进行并满足客户需求。