说服下属可以采取以下几种策略：

平等亲切，以心交心

营造和谐亲切的氛围，用热情问候和坦诚直率的态度与下属交流。

表达出对下属的信任，例如说“我相信你能理解我的用意”。

激发员工主动改变的意愿

了解下属的需求，并教他们如何满足这些需求。

道理要讲清，用事实说明

确保下属能理解并接受所阐述的理论，提供充足的事例支撑。

适度褒扬，顺水推舟

适时给予下属鼓励，褒扬他们的优点，以减轻挫败时的心理困扰。

设身处地，将心比心

尝试从下属的角度看问题，理解他们的立场和顾虑。

求同存异，缩短差距

把握共同意识，缩短与下属之间的心理距离。

推心置腹，动之以情

用情感征服下属，建立信任和共鸣。

以身作则，公平对待

领导自身要求严格，以身作则，公平对待每个团队成员。

教学相长，共同进步

与下属共同成长，相互学习，提升团队整体能力。

避免高高在上，尊重下属

不要认为自己是上司就高人一等，平等对待他人。

关注下属的日常生活

在生活上关心下属，有困难时提供帮助。

避免双重标准

对待下属要一视同仁，公平对待。

系统性、关联性、针对性

考虑说服工作的系统性、关联性和针对性，明确任务目标。

明确对方态度

识别下属的支持者、反对者或中立者，并区别对待。

通过上述策略，领导者可以更有效地与下属沟通，达到说服的目的