从工程师岗位晋升到管理岗位，需要关注以下几个方面：

技术能力

确保技术能力强，对常用技术有深入理解和广泛的应用能力。

架构能力也非常关键，以把握技术方向并做出合理的技术决策。

业务能力

需要熟悉业务，具备较强的业务意识，并能从技术角度提出有助于业务发展的想法。

软性素质

沟通协调能力：作为管理者，需要有效地上传下达、协调各部门以及与客户沟通。

责任心和可靠性：作为团队的领导者，需要有强烈的责任心，并确保团队成员可以信赖。

观念转变

从技术岗位到管理岗位，需要从“做正确的事”转变为“带领团队一起做正确的事”。

在技术岗位时，就应该开始像领导一样思考问题，并学会从团队的角度考虑问题。

管理能力

学习管理知识，理解如何领导整个团队取得成功。

培养与团队成员沟通、合作的能力，建立良好的团队合作关系。

项目管理与部门管理

理解项目管理与部门管理的区别，并学会如何根据不同的情境应用不同的管理方法。

放弃追求完美的习惯

管理者不应只关注细节，而应区分轻重缓急，并适时地放松对下属的要求。

影响力与领导力

发展影响力和领导力，学会如何激励团队成员，处理意见分歧，并分配任务。

持续学习和反馈

不断学习新知识，接受反馈，并通过定期的信息交流等方式促进个人和团队的成长。

心态调整

从追求个人技术的卓越转变为关注整个团队的成就和进步。

以上各点不仅涵盖了技术能力和业务知识，还包括了管理技能和个人素质的提升。这是一个逐步的过程，需要时间和实践来培养。