要做好物控和计划，可以遵循以下步骤和策略：

1. 物料计划的制定

物料存量计划：确保生产需求的同时避免物料浪费。

仓储规划：合理放置物料，防止储位闲置或搬运浪费。

用料需求计划：根据生产计划或订单排程，确保物料的循环使用。

备料计划：根据生产进度，准备后续生产所需的物料。

2. 物料计划的实施

委外加工或物料请购：根据物料需求计划实施。

物料进厂管理：点检、确认、返库。

物料验收与仓储：归位、制作财务账单或报表。

库存盘点：定期进行，确保账实相符。

备料发料：根据生产指令，准确发放所需物料。

3. 物料审核工作

替代方案分析：针对安全存量低或供应不足的物料。

生产进度追踪：及时发现缺料并采取补救措施。

稽催措施：针对物料未进或生产进度变更导致的料期变动。

4. 制定对策方案

进度安排修正：物料无法及时进料时分析修正原定进度。

紧急物料需求处理：及时到供应商处催促。

物料品质辅导：辅导协作厂商改善物料使用。

紧急物料短缺解决方案：指定替代品。

5. 了解市场需求和客户

市场趋势分析：预测未来市场需求，调整计划和库存管理策略。

6. 分析企业现状和资源

优劣势评估：了解企业的人力、物力、财力、技术资源状况。

7. 制定计划和目标

短期与长期计划：包括生产、销售、采购计划及战略发展规划。

具体目标和指标：如降低库存成本、提高客户满意度等。

8. 制定实施方案和行动计划

具体措施：包括时间表、责任人和预算。

执行步骤：明确资源分配和监控机制。

9. 持续监控和评估

执行监控：及时发现问题并采取改进措施。

计划调整：根据监控和评估结果调整计划和目标。

10. 运用信息化技术提高效率

物资管理系统：自动化管理物资采购、库存等。

供应链管理系统：实现供应商信息管理和配送跟踪。

数据分析工具：分析采购和库存数据，发现改进空间。

11. 物资管理制度建立

采购流程：明确需求确认、供应商选择、合同签订等。

库存管理：控制库存量、完善出入库记录、定期盘点。

供应链管理：建立与供应商的合作关系、物资配送管理。

12. 物控工作的目标性、前瞻性和统筹性

目标指标：设定物控工作的衡量标准。

长远规划：依据公司发展战略规划物控相关组织和资源。

部门协调：物控工作需与公司其他部门协调一致。

通过上述步骤和策略，企业可以优化其物控和计划流程，提高运营效率，降低成本，并增加利润