作为店长，上台塑造自己的形象和威信是非常重要的，以下是一些建议：

1. 适应角色转变

内部晋升型：适应从平级到管理层的转变，以更高的标准要求自己，与员工沟通，了解他们的需求和不满。

外部招聘型：尊重原有工作方式，与员工沟通，了解他们的不适应之处，适当调整管理方式。

空降型：以身作则，参与一线工作，遵守制度，公平公正，一视同仁。

2. 建立威信

树立榜样：通过自己的行为为员工树立标准，如带头做好商品摆放和导购工作。

公平公正：确保决策和行动的公正性，赢得员工的信任和尊重。

3. 提升管理能力

责任经营：建立责任经营观念，以成长评估经营绩效，实施有效管理。

追踪成果：落实追踪，确保每项工作都能落到实处，掌握工作成果。

4. 个人魅力

以身作则：要求下属的事，自己首先做到，树立个人权威。

宽大的胸怀：对下属的能力和资历保持宽容，避免心胸狭窄。

面对和承担责任：作为门店的领导，要勇于面对工作中的问题和责任。

5. 沟通与激励

善于沟通：与员工保持密切沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。

激励员工：通过表扬和奖励激发员工的工作热情和创造力。

6. 职业形象

仪表与行为：保持专业的仪表和沉稳的行为，体现出职业经理人的形象。

热情与活力：展现出对工作和生活的热情，感染周围的人。

7. 持续学习

不断进步：作为店长，应该不断学习和提升管理能力，以适应不断变化的市场环境。

通过上述建议，店长可以在上台时塑造一个专业、有威信、能够带领团队前进的形象。