企业研发中项目经理的角色非常关键，他们负责项目的规划、执行和监控。以下是项目经理的主要职责和所需技能：

项目经理职责

1. 制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配。

2. 协调团队成员，包括技术、市场、质量等部门。

3. 监控项目进度，确保项目按时按质完成。

4. 解决项目中的冲突和问题。

5. 定期汇报项目进展，确保项目方向与预期一致。

项目经理所需技能

项目管理知识：

熟悉项目管理流程和方法论。

技术背景：

具备一定的技术知识，能够理解技术方案。

沟通能力：

能够与团队成员、干系人有效沟通。

领导能力：

能够领导团队，激励团队成员达成目标。

问题解决能力：

能够识别和解决项目中的问题。

风险管理：

能够识别项目风险，并制定应对策略。

质量控制：

确保项目成果符合既定的质量标准。

示例岗位描述

技术研发项目经理：负责业务运营规则、流程、规范的建立及更新优化，项目运营阶段的规划、实施及优化迭代与监督实施，内部运营工作的协同和跨部门协作，并向管理层汇报项目运营状态。

结论

项目经理是企业研发项目中不可或缺的角色，他们需要综合运用技术知识、管理技能和人际交往能力，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。