制订考察计划通常包括以下几个关键要素：

考察目的：

明确考察的主要目标，比如了解市场情况、评估潜在合作伙伴能力等。

考察内容：

确定考察的具体内容，可能包括市场调研、竞争对手分析、产品考察等。

考察项目：

列出需要考察的具体项目或活动，如实地考察、网络调研、会议、座谈等。

考察人员：

根据考察需要确定参与人员，可能包括公司高管、专业技术人员、销售人员等。

考察时间：

安排考察的时间，包括出发时间、考察时间、返程时间等，并制定详细的时间表。

日程安排：

制定具体的日程安排，包括考察的地点、路线、活动顺序等。

资源需求：

明确实施考察所需的资源，如资金、人力、物资等。

风险评估：

识别可能的风险，如市场风险、政治风险、合作风险等，并制定相应的应对措施。

实施步骤：

明确考察的具体实施步骤和时间表，监测实施过程中的进展，并根据实际情况进行调整。

考察报告：

考察结束后，编写详尽的考察报告，总结考察结果，提出具体意见和建议。

在制定考察计划时，应充分考虑各种因素和风险，确保计划的周密性和可实施性。同时，根据实际情况灵活调整计划，以保证考察的效果和实际效益