选择合适的供应商是确保供应链稳定性和产品质量的关键步骤。以下是选择和评估供应商的步骤和要点：

1. 明确需求与标准

确定所需产品的质量、价格、交货期、售后服务等要求。

制定供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等。

2. 市场调研与信息收集

通过网络搜索、行业展会、专业杂志等了解供应商信息。

向同行或合作伙伴咨询，获取建议和信息。

3. 初步筛选与沟通

根据需求与标准筛选出符合要求的供应商。

与供应商进行初步沟通，了解合作意愿和服务态度。

4. 实地考察与评估

安排专人实地考察供应商的工厂或办公地点。

了解供应商的生产环境、设备状况、管理水平等。

5. 样品测试与验证

要求供应商提供样品进行测试，验证产品质量和性能。

确认供应商的技术能力和生产能力。

6. 商务谈判与合同签订

与供应商就价格、交货期、售后服务等具体事项进行协商。

签订合同，明确双方的权利和义务。

7. 供应商评估方法

评估供应商的技术能力、生产能力、经营能力、财务状况与商誉。

检查供应商是否通过必要的认证，如ISO 9001、ISO 14001、RoHS等。

评估供应商的价格竞争力、交货能力、最小订单量（MOQ）、付款条件。

8. 参考其他客户评价

向其他客户了解供应商的服务质量、信誉等。

查询商务信用网站、参考市场评价等方式了解供应商信誉。

9. 供应商背景调查

了解供应商的企业背景、公司规模、经营历史、资质认证等。

与供应商进行面对面或电话沟通，了解其企业文化、管理体系、质量控制等。

10. 供应商持续评估

定期收集供应商的相关数据，如交货时间、产品质量检验报告等。

采用合适的分析方法，如统计分析，评估供应商的表现。

通过上述步骤和要点，企业可以全面评估潜在供应商，确保选择到最适合自身需求的合作伙伴。