岗位等级的确定通常遵循以下步骤和原则：

了解组织架构

明确企业的组织架构，包括职级设置。

岗位分类

将岗位根据性质分为管理、专业技术、工勤技能等类别。

确定等级数量

根据工作性质、组织规模、功能等因素确定等级数量。

确定基本因素

评估每个职位或工作岗位的重要程度，选择构成工作基本内容的基础因素。

确定等级标准

明确各等级标准，反映不同工作技能和责任水平。

岗位评价

对岗位进行评价，考虑岗位责任、劳动强度、劳动环境等因素。

岗位归级

根据岗位的工作内容、职责、任职资格等要求，对岗位进行归类和排列。

职业资格要求

对于需要特定职业资格或职业技能的岗位，确保人员具备相应资格。

结构比例控制

根据经济社会发展及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平，控制不同等级岗位之间的结构比例。

特殊岗位设置

对于特殊岗位，如专业技术一级岗位（特级岗位），按国家有关规定执行。

核准与调整

对于需要核准的岗位，如专业技术二级岗位，按照规定的程序进行核准和调整。

岗位等级的确定需要综合考虑组织的实际情况和岗位的特点，确保等级设置的科学性和实用性。