街道考核部门通常遵循以下步骤和原则：

考核范围

考核涵盖街道内的各科室、社区等。

包括但不限于城市管理、公共服务、社会管理、经济发展等方面。

考核内容

信息宣传

12345热线办理

考勤纪律（含大厅工作纪律）

特色工作及创先争优（加分项）

考核方法

遵循“客观公正、综合考评、据实奖惩”的原则。

采用“周汇总、月通报、季排名、年考核”的方式。

实行百分制量化考核，其中信息宣传35分、12345热线办理25分、考勤纪律40分，共计100分，加分项分值为20分。

考核组织与实施

由街道主要领导担任组长，相关部门主管负责人为成员，负责制定考核方案、组织协调和监督考核过程。

相关部门负责人具体负责考核工作的组织实施，包括制定考核标准、审核考核材料、组织实地考察等。

考核结果使用

设立科室活动经费，根据考核成绩分配。

对全年得分末位的科室进行约谈，并取消评优资格。

其他注意事项

考核应实事求是、客观公正。

考核标准根据各科室承担的工作职责和任务分工制定。

考核结果会影响科室的荣誉、经费分配以及个人的考核评级。

考核的目的是为了加强内部管理，改良工作作风，强化责任落实，并鼓励创新创优，以提升街道整体工作水平