员工流动模式指的是员工在职业生涯中，无论是在组织内部还是外部，进行职位变动、工作调整或离职等行为的方式和路径。员工流动模式可以分为几种类型：

内部流动

垂直流动：员工在组织内晋升，可能涉及薪酬或责任级别的增加。

水平流动：员工在同一层级内转到不同职责的岗位，以发展技能和拓展经验。

跨部门流动：员工在不同的部门或职能领域担任相同级别的职务，促进合作和技能多样化。

工作轮换：员工临时承担不同的角色或职责，以接触业务的各个方面。

外部流动

员工离开当前公司，在另一家公司开始新的工作，可能追求不同的职业目标。

人才流动

通常指高技能或高需求人才的流动，如从一家公司转到另一家公司，或从行业的一个领域转到另一个领域。

员工流动对组织和个人都有重要影响。正面影响包括提高组织活力、促进知识传递和更新、增强员工能力等；负面影响可能包括团队稳定性降低、知识流失、培训成本增加等。

组织在制定员工流动模式时，需要考虑的因素包括管理层的态度和价值观、运营经济环境、立法的强制以及企业创始人的经营哲学等。