看板改善目标通常是为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。以下是一个改善目标的示例，你可以根据具体情况进行调整：

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看板改善目标：

提高生产效率：

缩短生产周期时间。

减少生产中的等待和停机时间。

降低成本：

降低原材料和库存成本。

减少浪费，如过度生产、过度加工、运输和等待。

提升产品质量：

减少缺陷率。

提高产品一致性和可靠性。

增强客户满意度：

缩短交货时间。

提高订单满足率。

促进团队合作与沟通：

提高员工参与度和责任感。

增强跨部门协作。

优化生产流程：

简化生产步骤。

引入自动化和精益生产原则。

环境可持续性：

减少能源消耗。

降低废弃物产生。

预期改善效益：

减少存货金额。

节省仓储空间。

提高入库料帐的准确性和及时性。

降低看板遗失率。

提升生产指令的目视化，避免工单错误。

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请根据你的具体情况和需求，调整上述目标。你还需要考虑如何衡量这些目标的达成情况，并制定相应的行动计划。