PMC（Production Material Control）的月度计划排程需要综合考虑多个因素，以下是根据您提供的信息和我自己的知识整理的步骤：

确定业务交期

考虑客户订单的交付时间，确保按时完成生产。

分析日物料消耗量

评估每日所需物料的数量，以便进行物料准备。

考虑生产量与日消耗量的时间比例

安排生产计划时要考虑生产效率和物料供应的匹配。

计算月消耗量

结合周期内业务交期，预估整个月的物料需求。

合理调节计划

根据实际产能和物料供应情况，灵活调整生产计划。

监控执行

跟踪生产进度，确保生产计划得到有效执行。

风险管理

识别可能影响生产计划的潜在风险，并制定应对措施。

持续优化

根据执行情况和反馈，不断优化生产计划和流程。

以上步骤可以帮助PMC部门制定一个合理有效的月度计划。