制定2014年的招聘计划时，HR应该遵循以下步骤和原则：

1. 明确岗位需求

需求来源：人力资源规划、人员离职空缺、部门主管申请等。

岗位分类：根据岗位要求和特点选择合适的招聘渠道。

2. 确定招聘时间与渠道

内部优先：评估内部人员是否能满足需求，避免外部招聘带来的压力。

外部招聘：内部无法满足时，进行外部招聘，并做好人员储备。

3. 拟定招聘要求

中高层管理：除了工作经验，还需考虑人格特征、价值观等是否符合企业文化。

预算考虑：如果预算允许，考虑使用猎头服务。

4. 组建招聘团队

责任分配：明确各团队成员的职责，如面试、测试、接待等。

5. 费用预算

合理分配：为每种招聘渠道设定合理的预算，确保成本效益最大化。

6. 确定组织架构

岗位编制：根据战略目标分解，确定各部门岗位的编制需求。

7. 充分利用招聘渠道

高层：利用猎头服务。

中层：利用网络招聘。

基层：结合网络、人才市场和校园招聘。

8. 校园招聘与宣讲

校招：去院校进行招聘，举行宣讲会，吸引并宣传企业。

9. 网络招聘与简历筛选

日常更新：每天刷新网络招聘信息，及时筛选和联系简历。

集中面试：每周安排集中面试，提高效率。

10. 总结与优化

招聘分析：对招聘渠道效果进行分析，优化招聘策略。

成本节约：在节约成本的同时，确保招聘质量。

11. 制定招聘计划的意义

人力资源规划：招聘计划是人力资源规划的重要组成部分。

合理配置：实现企业内部人力资源的合理配置。

框架提供：为人员招聘录用工作提供客观依据和科学规范。

12. 招聘计划的全面性

需求清单：包括招聘职务名称、人数、任职资格等。

信息发布：明确招聘信息发布的时间和渠道。

招聘小组：选拔合适的招聘小组成员。

考核方案：制定应聘者考核方案，包括考核场所、时间、题目设计者等。

费用计算：详细计算招聘费用，包括资料费、广告费等。

时间表：制定详细的工作时间表，便于团队协作。

遵循以上步骤和原则，HR可以制定出一个全面、高效且符合企业战略目标的2014年招聘计划。