新旧七工具是质量管理领域中常用的工具和技术，它们用于收集和分析质量数据、研究和确定质量问题、控制和改进质量水平。以下是它们的主要区别和特点：

旧七工具

流程图：用于描述流程的步骤和顺序。

直方图：展示数据分布情况的图表。

因果图（鱼骨图）：用于识别问题的潜在原因。

散点图：展示两个变量之间的关系。

控制图：展示过程稳定性的图表。

检查表：用于收集和记录数据的工具。

帕累托图（排列图）：用于识别主要问题和次要问题。

新七工具

关联图（KJ法）：用于分析事物之间的逻辑关系，找出解决方案。

亲和图（KJ法）：将意见或构思按亲和性归纳整理。

系统图：展示目的与措施之间的关系，明确问题重点。

矩阵图：通过多维因素分析找出问题和原因。

矩阵数据分析法：对矩阵图中的数据进行分析。

过程决策程序图（PDPC法）：分析可能导致结果的要素，确定最优过程。

箭条图（网络图法）：展示项目步骤和作业之间的从属关系。

新旧七工具的主要区别在于应用范围、理论基础和实施方式。旧七工具偏重于统计分析，而新七工具则侧重于思考分析过程，强调在问题发生前进行预防。新七工具通常应用于管理体系较为严谨和管理水准较高的公司