项目控制目标主要包括以下几个方面：

质量目标：

确保项目工程质量等级为合格，分项工程合格率达到100%，分项工程优良率达到90%。

工期目标：

确保项目在预定的时间内完成，例如5个月（150天）内完成工程。

安全生产目标：

确保施工期间地方交叉道路的行车安全，杜绝重大工伤、死亡事故和交通事故，一般事故率控制在3‰以内。

成本控制：

确保项目在预算范围内完成，通过制定详细的成本预算和监控实际支出，及时发现和解决超支问题。

范围控制：

确保项目范围不超出预定范围，避免范围蔓延。

风险控制：

识别、评估、监控和应对项目风险，降低风险对项目的影响。

沟通控制：

确保项目各方之间的沟通顺畅，信息传递准确无误。

这些控制目标共同构成了项目管理的核心，旨在确保项目能够按照既定的质量、成本、时间和安全标准顺利完成