人员考核总分的计算通常遵循以下步骤和原则：

确定考核指标和权重

确定考核涉及的各个指标，如业绩、品行等。

为每个指标设定相应的权重，以反映其对公司目标的重要性。

计算各项指标得分

根据员工的实际表现，对每个考核指标进行评分。

业绩考核通常包括员工自评得分和上级评分，并根据设定的权重进行计算。

计算总分

将每个员工的各项考核指标得分乘以相应的权重，然后将这些加权得分相加，得到总分。

特殊情况的处理

对于实际完成值低于某个标准的情况，可以设定为0分。

对于实际完成值在标准以上的情况，根据设定的得分系数进行计算。

结果应用

根据计算出的总分和其他因素（如员工级别、部门目标等），得出每个员工的考核结果，如优秀、良好、待改进等。

平均分计算（如果适用）：

将所有员工的考核总分相加，然后除以员工总数，得出平均分。

请注意，具体的计算方式可能会根据公司的实际情况和绩效考核制度进行调整和优化。