组织文化主要由以下几个构成部分：

创新与冒险：

组织鼓励员工进行创新和承担风险的程度。

注重细节：

组织期望员工工作细致、善于分析和注重细节的程度。

结果导向：

组织关注结果的程度，而不是关注手段和过程。

人际导向：

组织在多大程度上考虑决策对员工个人影响。

团队导向：

组织围绕团队开展活动的程度，而不是个人。

进取心：

组织员工的进取心和竞争意识程度。

稳定性：

组织更注重维持现状的程度，而不是注重成长。

此外，组织文化还可以从三个层次进行划分：

物质层：

组织文化的表层部分，包括企业的名称、建筑风格、纪念物、产品的外观和包装等，反映了企业的思想、作风和审美。

制度层：

组织文化的中间层，包括行动准则、规章制度等，对员工和组织产生规范性、约束性影响。

精神层：

组织文化的深层，包括组织领导和员工共同信守的信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是组织文化的核心和灵魂。

这些构成部分共同构成了组织的独特文化，影响着组织的运作方式、员工的行为以及组织的整体形象和竞争力。建议组织在建设文化时，要全面考虑这些要素，确保文化的连贯性和有效性。