管理项目指的是通过一系列的过程，如计划、组织、领导和控制等手段，确保项目在限定的时间、预算和质量范围内实现预定的目标。这个过程涉及项目目标的设定、范围的界定、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理以及沟通管理等关键要素。项目管理的目的是高效地运用资源，包括人力、物力、财力、信息等，以实现或超越项目持有者的需求和期望。

项目管理通常包括以下关键步骤：

项目定义- 明确项目的目标和范围。

项目计划- 制定项目的时间表、资源分配和预算。

项目执行- 将计划付诸实践，进行具体的项目活动实施。

项目监控- 对项目进度、质量和成本进行监督和控制。

项目收尾- 完成项目的交付，并进行项目总结和评估。

项目管理是确保项目成功完成的关键，它帮助企业有效地利用资源，控制风险，并通过良好的沟通协调各方利益，以实现企业的战略目标