医院在制定员工招聘计划时，通常会遵循以下步骤和原则：

1. 确定招聘目标

人数目标：根据医院的规模和发展需要，确定招聘的人数目标。

专业目标：根据医院的专业发展方向，明确招聘的专业目标。

2. 制定招聘渠道

线上渠道：通过医院的官网、招聘网站、微信公众号等平台发布招聘信息。

线下渠道：通过医院的网站、招聘会、校园招聘等方式吸引人才。

内部推荐：鼓励现有员工推荐符合条件的候选人。

3. 招聘流程

资源准备：对医院的人力资源进行梳理和评估。

招聘需求分析：明确招聘需求的岗位、数量和标准。

简历筛选：根据岗位要求筛选简历，选出符合条件的候选人。

面试选拔：通过电话面试、笔试、群面等方式对候选人进行综合评估。

录用决策：根据面试结果和候选人的综合素质，制定录用决策。

4. 培训计划

制定新员工培训计划，确保新员工能够快速适应工作岗位。

5. 招聘组织

人员需求分析：定期与科室负责人协作，依据医院发展需求进行人员需求分析。

招聘计划：根据人员需求分析结果，订立招聘计划。

岗位发布：招聘信息通过医院官方网站、招聘平台及其他渠道发布。

简历筛选：对收到的简历进行初步筛选。

面试安排：组织面试，包括结构化面试、专业技能测试等。

背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保信息真实有效。

录用决策：根据面试表现和背景调查结果，作出录用决策。

6. 考核与评估

面试问题准备：明确面试官需要评估的岗位素质和技能。

面试官培训：对面试官进行培训，提升面试技巧。

考核结果归档：记录所有面试考核结果，为后续招聘提供参考。

7. 特殊情况处理

对于特殊人才或急需岗位，医院可能会采取特殊招聘策略，如猎头服务或临时紧急招聘。

8. 遵守法规

遵守当地劳动法规和医院内部的招聘政策，确保招聘活动的合法性和公正性。

以上步骤和原则可以帮助医院制定一个全面而有效的员工招聘计划。