组织设计的内容主要包括以下几个方面：

组织目标和战略规划：

明确组织的长期目标和未来趋势，制定战略规划。

职责和角色：

清晰定义各个职位的职责和角色，确保内部职责分配合理。

组织架构：

设计企业或组织内部的职能部门设置和职责划分，包括部门大小、人员数量及部门间沟通和协作。

流程设计：

考虑内部流程的实现和优化，确保组织各环节流通通畅、高效。

组织文化：

建立和维护公司文化、意识形态和价值观，明确组织的基本愿景、使命和价值观。

人力资源战略：

包括招聘、薪资管理、培训、绩效管理、员工福利和员工关系管理等方面。

组织结构设计：

根据组织规律建立或重新组合组织，包括组织结构、组织机构的设计。

人员组织：

涉及人员的编制、选配、培训以及任务划分、职责权利规定、组织授权与分权等。

组织运行：

包括信息沟通渠道的建设、组织活动环境和条件的创造、组织力量的整合和协调。

组织变革：

在组织内外部环境发生重大变化时，进行组织变革以适应环境。

管理制度和方法设计：

包括横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等。

职权关系设计：

授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力，确定组织成员间的职权关系。

组织设计是一个系统的过程，需要考虑组织的规模、业务复杂性、市场环境等因素，并确保设计能够支持组织的战略目标