工程管理包含的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：

项目集成管理：

确保项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，以满足项目相关人员的利益要求和期望。

项目范围管理：

保证项目计划包括且仅包括为成功完成项目所需要进行的所有工作。

施工时间管理：

对施工进度进行计划、执行和控制，确保项目按时完成。

成本管理：

对项目的成本进行计划、控制和分析，确保项目在预算内完成。

验收质量管理：

确保项目成果符合预定的质量标准和要求。

人力资源管理：

对参与项目的人员进行规划、招聘、培训、评估等管理活动。

风险管理：

识别、分析、监控和应对项目中的风险，减少风险对项目的影响。

合同管理：

管理项目合同，包括合同的签订、履行、变更和终止。

信息管理：

管理项目相关的数据、文档和信息的收集、处理、存储和传递。

组织协调：

协调项目团队内部以及项目团队与其他利益相关者之间的沟通和合作。

采购管理：

管理项目所需物资、设备、服务的采购过程。

结算管理：

管理项目款项的支付和结算。

决算管理：

管理项目的最终财务结算。

安全控制：

确保项目在安全的前提下进行，防止事故发生。

投资控制：

控制项目的投资，确保投资效益最大化。

法律、法规遵从：

确保项目活动符合相关法律法规的要求。

计算机辅助工程管理：

利用计算机技术辅助进行项目管理。

经济分析：

对项目的经济效益进行分析评估。

专项评估与投资确定：

对特定环节或阶段进行评估，确定投资额度。

项目前期策划：

协助业主进行项目策划和经济分析。

工程设计管理：

组织评审工程设计方案，监督设计实施和优化。

工程监理：

监督工程施工过程，确保工程质量符合标准。

工程索赔处理：

处理工程中出现的索赔事项。

项目后评估：

项目完成后进行总结和评估，为类似项目提供经验教训。

其他工作：

根据项目管理合同约定，可能还包括其他特定的管理活动。

这些内容共同构成了工程管理的核心，旨在确保项目能够按照预定的目标、安全、质量、成本和时间要求顺利完成。