控制产品生产成本是企业提高竞争力的重要手段之一。以下是一些控制生产成本的方法：

材料费用控制

控制材料消耗量，减少浪费。

降低材料采购成本，通过谈判、批量采购等方式。

人工费用控制

提高劳动生产率，通过培训、激励等手段。

合理分配工作，避免不必要的人力成本。

制造费用控制

设立“制造费用”科目，进行归集和分配。

安排专人管理制造费用，确保费用控制责任明确。

废品损失控制

加强技术管理，提高工人技术水平。

加强考核和检验，减少废品产生。

其他成本控制措施

事前控制：通过预算、定额等方式制定成本标准。

事中控制：实时监控生产活动，避免浪费和损失。

事后控制：分析成本偏差，采取措施纠正。

目标成本法

设定目标售价和目标利润，倒推出可接受的目标成本。

成本控制要细分量化到各个部门和岗位。

资源配置和采购管理

科学配置资源，合理使用机器、原料、劳动力。

强化采购管理，选择优质低价的原材料。

工艺管理和设计优化

加强工艺管理，确保有效实施设计标准。

优化设计，减少材料消耗，提高生产效率。

财务控制

建立及时完善的财务核算系统，有效控制流动资金。

全面成本管理

对生产过程中的各项成本项目进行系统控制。

成本控制设计方面应占整个过程份额的50-60%。

通过上述措施，企业可以有效地控制生产成本，提高经济效益。需要注意的是，成本控制方法的选择和实施应根据企业的具体情况灵活调整。