预算的编制方法主要包括以下几种：

增量预算法

以历史期的实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算。

零基预算法

不以历史期经济活动及其预算为基础，从零开始，对预算期内的经济活动进行详尽的审查、分析和考核，然后编制预算。

固定预算法

根据预算期内正常、可实现的业务量水平来编制预算，适用于业务量稳定的预算项目。

弹性预算法

根据业务量与预算项目之间的数量依存关系，确定不同业务量水平下的预算，适用于与业务量相关的预算编制。

定期预算法

以固定的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期，便于依据会计报告数据与预算比较。

滚动预算法

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，调整和补充预算，使预算期间保持一定的时期跨度。

概率预算法

结合概率分析，对可能发生的不同业务量水平及其相应的预算项目消耗资源进行预算编制。

权威式预算

高层管理者制定预算，中低层管理者负责执行。

参与式预算

各层级经理和关键员工共同制定预算，最高管理层汇总和审批。

混合式预算

结合权威式预算和参与式预算的特点。

预算编制时，应考虑以下步骤：

1. 分析主体和制定预算依据。

2. 确定预算范围和原则。

3. 核算和统计相关数据。

4. 编制预算。

5. 审定预算。

6. 监督检查预算的执行情况。

这些方法各有优缺点，适用于不同的业务场景和管理需求。企业应根据自身情况选择合适的预算编制方法