项目经理的权限主要包括以下几个方面：

职位权：

项目经理根据公司的职位定位拥有特定的管理权限。

人事权：

包括项目经理部组成人员的选择、考核、聘任和解聘，以及在政策允许的范围内选用和辞退劳务队伍等。

财权：

项目经理在财务制度允许的范围内，有权决定资金的投入和使用，以及项目班子内部的计酬方式、分配方法等。

技术决策权：

项目经理有权审查和批准重大技术措施和技术方案，确保技术决策的正确性。

生产指挥权：

项目经理可以根据项目需要指挥调度资源，并对施工组织设计和网络计划进行优化和调整。

设备、物资、材料采购与控制权：

在规定的范围内，项目经理可以决定机械设备、工程材料等的采购和使用。

协调权：

项目经理有权协调与项目有关的各种内外部关系。

变更管理权：

项目经理可以制定变更管理计划，以应对项目实施过程中出现的各种变更。

绩效评估权：

项目经理负责评估项目团队的绩效，并进行相应的奖惩。

沟通权：

项目经理需要与团队成员、利益相关者进行有效沟通，确保信息的准确传递。

项目经理的职责与权限是确保项目按时、按质、按成本完成的关键，他们需要具备领导力、沟通能力、团队管理能力、问题解决能力和决策能力