项目管理是一种系统性的管理方法，旨在规划、执行和控制一个项目，确保项目在既定的时间、预算和质量目标内完成，同时满足项目相关各方的需求和期望。项目管理的主要工作内容包括：

项目规划：

制定项目目标、任务和时间表，确定项目范围和重要性，创建工作分解结构（WBS），进行风险评估和管理策略制定。

资源管理：

有效地管理项目所需的人力、物力、财力和设备等资源，确保资源的充分利用和合理分配。

项目执行：

按照计划执行项目活动，包括协调团队成员工作，确保资源有效利用，处理变更请求，解决问题，并保持与利益相关者的沟通。

项目监控与控制：

跟踪项目进展，比较实际情况与计划的偏差，并采取纠正措施，包括项目评审、进度报告、预算和资源审查。

项目收尾：

完成所有剩余工作，确保交付物符合要求，编写项目总结报告，进行经验教训总结，并进行项目关闭审计。

风险管理：

识别项目中潜在风险，评估影响，并制定应对策略。

项目管理适用于各种行业，不仅限于建筑、计算机软件开发和科技开发等领域，还广泛应用于文化商业活动、展会、社会调研等方面。项目经理作为负责实施项目的人员，需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力