企业6S管理是一种源自日本的管理方法，它包括以下六个核心要素：

整理 （Seiri）

将工作场所的物品区分为必需品和非必需品。

保留必需品，去除或存放非必需品。

目的：创造清爽的工作环境，减少寻找物品的时间。

整顿 （Seiton）

对必需品进行定量、定点摆放，并进行标识。

确保物品易于识别和取用。

目的：提高工作效率，保持工作场所的秩序。

清扫 （Seiso）

清除工作场所的垃圾、灰尘和污渍。

定期检查并维护设备，确保其良好状态。

目的：维护产品质量，减少工业伤害。

清洁 （Seiketsu）

将整理、整顿、清扫的成果制度化，维持环境的持续清洁。