质量管理的方法多种多样，主要包括但不限于以下几种：

质量策划：

制定质量目标和计划，确定如何实施质量管理。

质量控制：

在生产过程中对产品进行检验和控制，确保产品达到质量标准。

质量保证：

通过建立质量管理体系和标准化流程，确保产品质量稳定可靠。

持续改进：

不断对质量管理过程进行评估和改进，以提高产品质量和客户满意度。

六西格玛：

一种通过数据分析和流程改进来最大限度地减少缺陷的管理方法。

ISO质量管理体系：

遵循国际标准组织制定的质量管理体系标准，以确保产品和服务质量。

PDCA管理法：

由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段构成循环质量管理的方法。

5W2H法：

用于明确问题的原因、内容、地点、时间、人员、方法和成本。

头脑风暴法：

在讨论会议中识别问题的可能解决办法和质量改进机会。

新旧七种工具：

包括直方图、控制图、散布图、排列图、因果图、相关图和分层法。

全面质量管理（TQM）：

强调全员参与、全过程管理和全面质量。

零缺陷品质管理：

追求第一次就把事情做对，避免缺陷和返工。

目标管理法（MBO）：

设定明确的目标，并以此引导团队达成这些目标。

这些方法可以相互配合，共同构建完善的质量管理体系。