管理者在开会时应遵循以下要点：

明确目标：

确保会议有明确的目的和预期结果。

准备充分：

提前准备会议材料，明确会议议程。

有效沟通：

清晰、简洁地表达自己的观点和建议，避免使用无关内容。

控制情绪：

保持冷静，避免在会议中过于激动或沮丧。

尊重他人：

积极倾听他人意见，避免争吵和冲突，寻求共识。

激励团队：

分享公司目标和战略，激励团队成员。

解决问题：

讨论团队工作进展和问题，提出解决方案。

资源分配：

讨论资源分配和优化，确保团队有足够的支持。

市场分析：

分享市场趋势和竞争情况，指导团队适应外部环境。

员工发展：

讨论员工培训和发展计划，提升团队能力。

决策和行动：

提出重要决策和行动计划，确保会议成果得以执行。

反馈收集：

鼓励团队成员提供反馈和建议，促进团队发展。

幽默感：

适时加入幽默元素，使会议氛围更加轻松。

以身作则：

作为表率，传递积极的工作态度和价值观。

总结与回顾：

会议结束时进行总结，回顾会议要点和行动计划。

管理者在开会时还应遵循“五有、五不、四主题”的原则，确保会议高效且有重点。

请问还有什么可以帮助您的？