采购风险管理是确保采购活动顺利进行并实现采购目标的关键环节。以下是采购风险管理的主要组成部分：

风险识别

识别潜在风险，如供应商资信、供货延误、产品质量问题等。

监控市场环境、政策法规变化、市场需求波动等。

风险评估

对识别的风险进行评估和分级，确定风险的可能性和影响程度。

使用风险评估工具，如风险概率和影响矩阵、风险指数法、层次分析法等。

风险控制

建立完善的风险管理制度和流程。

加强供应链管理，控制风险发生的可能性。

采取价格保护措施，如签订固定价格合同。

风险应对

制定应急预案，准备灾难恢复计划。

考虑风险规避策略，如多供应商备选、合同条款谈判等。

通过保险等方式转移部分风险。

风险监控

持续监测风险变化，及时调整管理措施。

建立风险预警机制，及时识别并处理风险。

合同管理

审查合同条款，确保合同能够提供最大保障。

考虑合同中的供货周期、支付方式、违约责任等关键条款。

供应商管理

对供应商进行绩效评估，包括信用度、质量、交货和服务能力等。

慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级。

市场信息管理

加强市场信息收集和分析，以应对价格波动等市场风险。

财务和征信管理

根据供应商信用情况和往来历史，设定合理的账期。

确保企业的现金流顺畅。

采购风险管理需要企业全面考虑采购环节可能出现的各种风险因素，并及时采取有效的措施进行管理。这有助于确保采购活动的顺利进行，并最大程度地降低各种风险的可能性和影响