QC新七大手法是一系列用于质量管理和问题解决的工具和技术方法，它们帮助组织识别问题的根本原因，分析数据，并制定有效的改进措施。以下是这些手法的列表及其主要用途：

关联图法（Correlation Diagram）：

用于理清复杂因素间的关系。

系统图法（Systematization Diagram）：

系统性地寻求实现目标的手段。

亲和图法（Affinity Diagram）：

从杂乱的语言资料中提取信息。

矩阵图法（Matrix Diagram）：

多角度考察存在的问题和变量间的关系。

过程决策程序图法（Process Decision Program Chart, PDPC）：

预测设计中可能出现的障碍和结果。

箭条图法（Arrow Diagram）：

合理制定进行计划。

矩阵数据分析法（Matrix Data Analysis）：

多变数转化为少变数资料分析。

这些手法的应用范围广泛，包括问题解决、质量改进、市场调查、方针目标的判定及推展等。它们通常用于中高层管理，帮助管理层更便捷地解决管理上的问题，而旧七大手法则更多应用于具体的实际工作中