绩效管理的原则主要包括以下几点：

目标导向原则：

绩效管理的核心是实现既定的绩效目标，这些目标应与公司的战略目标相一致，并自上而下层层分解至各个岗位。

客观公正原则：

绩效管理应建立在客观、公正、公平的基础上，避免偏见和歧视，确保绩效目标的设定合理且以客观数据为依据。

共同参与原则：

需要员工与管理者共同参与绩效管理，提高员工的认同感和接受度，促进双方合作以达成绩效目标。

注重反馈原则：

绩效管理中应及时提供反馈和辅导，帮助员工了解自己的表现，并指导他们如何改进以达到目标。

差别原则：

对员工的绩效评估应当区分不同情况，合理反映员工的工作成果和价值。

公开透明原则：

绩效管理过程及结果应对所有相关方公开透明，确保考核数据的公开和业绩结果的透明度。

奖惩结合原则：

将绩效管理结果运用于奖惩机制，以激励员工达成或超越绩效目标。

沟通原则：

绩效管理过程中需要持续不断的沟通，确保管理者和员工对绩效目标有共同的理解和承诺。

这些原则共同构成了绩效管理的框架，旨在通过系统化的方法促进个人与组织的绩效提升