岗位设置的原则主要包括以下几点：

实际需要和可能的原则：

岗位设置应基于当前的实际工作需求，并在核定的编制定员和职务数额内进行。

最少岗位数量原则：

岗位数量应尽可能少，以最小化投入，获取最高效率和最大效益。

最低职务岗位原则：

根据工作性质、责任大小和难易程度，从低岗位开始设置，避免设置过高的岗位。

协调配合的原则：

岗位设置应考虑整体与部分、上下左右的协调配合，确保每个岗位在整体目标下明确分工。

因事设岗原则：

岗位设置应着眼于企业的现实和发展，根据各部门职责范围设定。

规范化原则：

岗位名称和职责范围应规范，强调创新，避免过度细化。

整分合原则：

在整体规划下实现岗位明确分工，并在分工基础上有效综合，以发挥企业效能。

人事相宜的原则：

根据岗位对人的素质要求，选聘合适的人员，并安置到合适的工作岗位上。

责权相等原则：

确保组织中的每个岗位拥有的权力与其承担的责任相称。

有效配合原则：

所有岗位要在组织中发挥积极作用，实现岗位间有效配合，以保证组织目标的实现。

目标-任务原则：

岗位设置应以企业的战略目标和任务为主要依据，服务于企业目标。

经济、科学、合理、系统化原则：

岗位设置应体现经济性、科学性，确保组织结构的合理性和系统性。

这些原则共同作用，确保岗位设置的科学性、合理性和高效性，以支持组织的整体运作和战略目标