采购部的主要流程通常包括以下几个步骤：

需求确定与采购计划制订

确定采购需求，通常由采购部门根据企业实际需求和市场状况确定。

制订采购计划，包括采购物品、数量、预算、交货期等。

供应商的选择和考核

考察潜在供应商是否满足企业的要求。

对供应商进行考核，确保其质量、服务、交货能力等符合标准。

询价、比价、议价

收集供货商信息，进行询价。

对比不同供货商的价格和服务，进行比价。

与供货商进行商务谈判，争取更优的价格和条件。

合同签订

经过询价、报价、议价、比价等过程后，与供货商签订采购合同。

交货验收

监督供货商按期按量交货。

根据合同要求验收货物，确保数量和质量符合要求。

质检

对收到的货物进行质量检验，合格则入库，不合格则安排补救或退货。

财务结算

货物入库后，进行财务结算，包括发票核对、付款等流程。

记录维护

维护采购过程中的所有记录，包括合同、订单、验收报告等，以便于后续审计和管理。

以上步骤可能根据企业的具体情况和采购物品的特性有所调整。