挣值（EV，Earned Value）是一种项目管理中的关键绩效指标，用于衡量项目实际完成的工作量及其按预算定额计算出来的成本。它也被称为已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

挣值管理通过比较计划价值（PV，Plan Value）、挣值（EV）和实际成本（AC，Actual Cost）三个指标，来评估项目的进度和成本绩效。具体计算公式如下：

计划价值（PV）：

计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式为：PV = 计划工作量 × 计划单价。

挣值（EV）：

实际完成的工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式为：EV = 已完成工作量 × 计划单价。

实际成本（AC）：

实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。计算公式为：AC = 已完成工作量 × 实际单价。

通过分析这三个指标，项目经理可以了解项目的实际进展情况，预测项目完成时间和成本，并采取相应的措施以确保项目能够按照预期目标顺利推进。挣值管理技术被广泛应用于项目管理领域，帮助团队及时发现项目执行过程中的问题和风险，并为项目决策提供数据支持和依据。