施工总承包管理涉及多个方面，主要包括：

项目启动与计划

任命项目经理，组建项目部。

编制项目计划，包括设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理等。

施工管理

制定施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

对施工进度实施跟踪管理和控制。

质量管理

对工程质量和质量保证工作向业主负责。

分包工程的质量由分包人向总承包方负责。

安全管理

确保施工现场的安全，降低因工伤害频率和重伤死亡率。

范围管理

根据合同约定确定项目范围，包括地基与基础系统、主体结构体系、建筑屋面系统等。

费用管理

进行项目费用管理，控制成本。

人力资源管理

组织和管理分包方的人力资源。

风险管理

识别、评估、监控和应对项目风险。

沟通与信息管理

确保项目信息的有效沟通。

材料管理

管理施工所需的材料、设备。

合同管理

管理施工总承包合同及相关分包合同。

现场管理

对施工现场进行全方位的管理。

项目收尾

组织项目竣工验收，编制竣工验收报告，办理竣工结算和产权登记。

施工总承包管理方通常不直接完成施工任务，而是负责整体协调，确保各方工作的有序进行，以提高工程效率，降低风险