项目组织是为了实现某个特定项目的目标而组建的临时性集体。它通常包括以下几个核心组成部分：

项目经理：

负责整个项目的领导和管理，包括制定项目计划、协调资源、解决问题和决策。

项目团队：

由不同部门调集的专业人才组成，是执行项目任务的主体，通过协作完成项目的各个阶段。

项目办公室或项目管理办公室（PMO）：

为项目经理和项目团队提供行政支持和资源管理。

在项目执行期间，项目团队成员通常仅向项目经理汇报，项目完成后，他们再回到原部门。这种结构允许项目团队专注于项目目标，而不受日常职能部门运作的干扰，从而提高项目执行的效率和效果。

项目组织可以是跨职能的，意味着成员可能来自不同的职能部门，并在项目期间共同工作。项目组织的规模和形式可以根据项目的复杂性和需求进行调整。