培训计划的制定依据主要包括：

培训需求：

了解员工或团队当前和未来的技能需求，以确定培训的重点和内容。

企业发展目标：

确保培训计划与公司的长期战略和短期目标相一致。

资源可用性：

考虑可用的培训资源，包括资金、设施、讲师等，以合理安排培训计划。

各部门的工作计划：

与各部门的工作安排相协调，确保培训计划不会干扰到日常工作的正常进行。

行业趋势：

考虑行业发展趋势和竞争环境，使培训内容保持相关性和前瞻性。

员工需求：

了解员工的职业发展愿望和兴趣，以设计符合员工需求的培训内容。

培训素材和技术基础台账：

记录企业技术发展和员工技术素质情况，为培训提供素材支持。

培训项目报告书：

参考过去的培训项目报告，吸取经验教训，优化未来的培训计划。

这些依据共同作用，帮助确保培训计划的有效性和实用性