项目集成管理是指在项目的整个生命周期中，通过协调和整合项目的各个部分，确保项目能够在时间、成本、范围、质量和其他关键因素方面取得成功。它涉及的主要活动包括：

项目启动：

确定项目的需求和目标，明确项目的范围、目标和相关方的期望，并制定项目章程。

项目计划：

制定详细的项目计划，涵盖工作分解结构（WBS）、进度计划、成本估算、资源分配和风险管理计划。

项目执行：

按照计划执行项目工作，这包括分配任务、管理团队和利益相关者的沟通。

项目监控：

跟踪项目的进度和性能，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对任何偏差。

项目收尾：

完成项目的所有活动，包括项目交付、文档编制和干系人关系的结束。

项目集成管理的核心要素包括项目计划制定、项目执行协调、项目变更控制、项目成果交付和项目收尾管理。项目经理通常对项目集成管理负有最终责任，并需要在各个相互冲突的目标与方案之间做出权衡，以满足项目干系人的要求和期望