面对两个领导的情况，协调工作可以遵循以下步骤和策略：

1. 明确职责分工

了解领导权限：查看组织架构图、岗位说明书，或向资深同事请教，明确每位领导的职责范围。

确定工作重点：根据职责分工，明确在不同任务中的主要汇报对象，并了解跨领域工作的最终决策权。

2. 建立良好沟通

主动沟通：定期与两位领导汇报工作进展和问题，确保每位领导了解工作全貌。

统一口径：在传达指示时确保口径一致，避免引起混乱。

尊重差异：适应不同领导的管理风格和工作要求，尊重他们的差异。

3. 妥善处理矛盾

保持中立：在领导间出现意见不同或矛盾时，保持中立态度，避免站队。

就事论事：秉持公正无私的工作态度，不因领导间的矛盾影响工作判断。

加强沟通：主动与两位领导沟通，了解他们的具体意图和考虑，促进共识。

4. 寻求外部支持

向上级请示：如果内部沟通无法解决矛盾，可以请示上级领导或人力资源部门。

5. 保持职业操守

避免卷入纷争：在没有足够信息和授权的情况下，不要轻易介入或表达立场。

不利用矛盾：避免利用领导之间的矛盾谋取私利或损害他人利益。

6. 观察并了解情况

收集信息：了解矛盾的起因、经过和关键点，注意收集相关信息和证据。

7. 主动沟通，建立信任

私下沟通：在合适的时机，尝试与两位上司分别进行私下沟通，了解他们的想法和期望。

8. 提供中立意见和解决方案

中立建议：如果两位上司都愿意听取建议，可以提供中立的意见和建议，帮助他们找到共同解决方案。

9. 持续关注并灵活应对

持续关注：矛盾解决后，持续关注相关情况，确保问题得到妥善解决。

灵活应对：如果出现新的矛盾或问题，要灵活应对，及时采取措施加以解决。

遵循这些步骤和策略，可以帮助你更好地协调与两位领导之间的关系，确保工作顺利进行