监理模式主要包括以下几种：

全过程监理模式：

监理公司全程参与项目，从前期准备到竣工验收，对设计、施工、质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和管理。

阶段性监理模式：

根据项目阶段划分，监理公司对每个阶段进行专项监理，可以灵活调整监理重点和方式。

专项监理模式：

监理公司对项目的特定内容进行专门监理，以满足项目的特殊需求。

传统监理模式：

监理单位在工程项目实施阶段负责监督与管理，包括施工图审核、施工过程监控和质量检查。

全过程工程咨询模式：

提供从项目前期策划到竣工验收全过程的咨询服务。

第三方监理模式：

监理单位作为独立的第三方进行项目监理，保持客观公正。

联合体监理模式：

多个监理单位或公司组成联合体进行监理。

直线制：

适用于大中型建设工程，项目监理机构中下级只接受唯一上级命令。

职能制：

在项目监理机构内设立职能部门，负责相应的监理职责和权力。

直线职能制：

结合直线制和职能制的优点，形成一种组织形式。

矩阵制：

由纵横两套管理系统组成，适用于需要跨部门协作的监理工作。

平行承发包模式下的监理：

业主可委托多家或一家监理单位进行监理。

设计或施工总分包模式下的监理：

业主可分别委托设计或施工阶段的监理单位。

项目总承包管理模式下的监理：

一般委托一家监理单位进行监理。

专职监理：

由专职监理人员对项目进行全程监督和管理。

兼职监理：

由兼职监理人员在工作时间之外负责监理工作。

顾问监理：

由专业监理公司或机构提供监理服务。

行业监理：

由行业监管部门组织的监理工作。

自监理：

由项目建设单位自行组织监理工作。

按功能分工的监理：

如建筑结构工程监理、建筑安装工程监理、信息、资料、合同监理等。

选择合适的监理模式需根据项目的规模、复杂程度、施工周期、风险等因素综合考虑