TPM（Total Productive Maintenance）的推进组织通常被称为“重复小团队”。这种组织结构从最高层到中层，直至第一线上的小团队，各阶层互相协作，共同参与TPM活动的推行。

公司级推进委员会：

由公司高层领导，如总经理或董事长担任委员长，负责主持委员会会议，并制定TPM的整体战略和政策。

部门推进委员会：

由各部门领导组成，负责在本部门内推行TPM，并确保与公司的整体目标一致。

工段级推进委员会：

由工段或班组领导组成，负责在具体工作场所实施TPM活动，并解决现场推行中的问题。

PM小组：

由一线员工组成，负责具体的TPM任务，如设备维护、质量改进等。

推进事务局：

作为TPM推进的专职部门，负责主导公司TPM活动的开展，协调各部门的工作，并提供必要的技术支持和培训。

跨部门的协作：

TPM的推行需要不同部门之间的紧密合作，以确保整个组织的顺畅运作。

员工培训与参与：

TPM活动的成功依赖于员工的积极参与和技能培训，通过培训提升员工的技能和责任感，使他们能够更好地维护和操作设备。

通过这样的组织结构和协作方式，TPM旨在提高设备利用率、减少设备故障时间、优化生产流程，并提升员工技能