KPI管理指的是关键绩效指标管理（Key Performance Indicator Management），它是企业用来衡量、评估和监测员工、团队或整个组织绩效和成果的一种目标式量化管理方法。KPI将企业的战略目标分解为具体、可操作的工作目标，作为评估标准，通过设定、追踪和分析关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPI），提供可量化的数据支持，帮助企业实现其战略目标，并为决策提供依据。

KPI通常包括：

关键绩效指标（KPI）：事先认同的、能量化且可测量的值，是影响企业成功的关键要素。

绩效管理：基于KPI的绩效管理，旨在激发员工积极性或规范工作行为，适用于不同成长阶段的企业。

目标管理法与帕累托定律的结合：KPI将绩效评估简化为对几个关键指标的考核，与目标管理法（MBO）和帕累托定律（80/20原则）相结合。

二八原则：KPI管理遵循这一原则，即20%的关键指标通常决定80%的绩效结果。

KPI管理的核心在于确保指标设置既具有挑战性又可实现，以激励员工提升绩效，同时支持企业的整体战略目标