计划管理是企业为了实现其经营目标，对各项经营活动进行系统性、前瞻性的规划、组织、指导和控制的过程。它通常包括以下几个关键内容：

计划编制：

根据企业的内外部环境、市场需求、资源状况和发展战略，制定各种经营活动的目标和计划。

计划实施：

将编制好的计划具体化，分配给各个部门和员工，确保计划的顺利执行。

计划控制：

通过监控计划的执行情况，确保实际活动与计划保持一致，并对偏差进行调整。

计划评估：

对计划的执行效果进行评估，以了解计划的成果和影响，为未来的计划制定提供依据。

劳动工资计划：

根据生产计划和技术组织措施计划，规定企业的人员配额、劳动生产率、工资和奖励制度等。

产品成本计划：

以生产计划、劳动工资计划和材料供应计划为依据，确保企业节约资源并增加利润。

供应计划：

涉及原材料、零部件等的采购和供应，以满足生产需要。

销售计划：

根据市场需求和企业生产能力，规划产品的销售目标和策略。

财务计划：

包括资金筹集、使用、分配和监控，确保企业财务健康。

技术开发和设备投资计划：

规定企业的科研、产品开发、技术改造和设备投资等。

人才开发和培训计划：

涉及员工的教育和技术培训，以提高员工素质和企业竞争力。

企业主要技术经济指标发展计划：

设定包括利润、质量、成本、劳动生产率等指标的目标。

计划管理是企业管理的核心组成部分，它有助于企业合理配置资源、提高效率、实现战略目标，并适应不断变化的市场环境