确定项目最短工期通常涉及以下步骤：

制定详细的项目计划

包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等信息。

确定关键路径

关键路径是项目中逻辑网络路径中最长的路径，决定了项目的最短工期。

评估资源分配

合理分配团队成员技能和经验，并考虑外部资源如合作伙伴或外包。

进行时间管理

使用甘特图或其他项目管理工具跟踪项目进度，并及时发现和解决延迟或偏差。

使用合适的技术和工具

项目管理软件和协同工具可以协调任务完成情况，促进团队沟通和协作。

优化沟通和协作

建立开放和透明的沟通渠道，确保团队成员理解项目目标和时间要求。

计算工期

使用关键路径法（CPM），通过计算总浮动时间和自由浮动时间来估算最短工期。

考虑风险因素

识别和评估潜在风险，并采取预防或应对措施。

确定合理的工期目标

考虑项目复杂度、资源可用性和相关风险因素。

使用挣值管理（EVM）

通过比较计划工作的预算成本（PV）、实际工作的预算成本（EV）和实际工作的实际成本（AC）来评估项目绩效。

通过上述步骤，项目经理可以制定出合理的项目计划，并确定项目的最短工期。需要注意的是，这些步骤需要根据具体项目的实际情况灵活调整和应用